摘要
2026年1月，广州福耀玻璃有限公司召开NOSA安健环管理咨询启动会。自2018年首次合作以来，双方历经试点探索、体系构建，如今迈入深化合作的第三阶段。依托CTI华测检测NOSA服务团队，助力福耀集团对标国际五星标准，推动安健环管理从“合规驱动”向“文化引领”跨越，共同书写制造业安全发展新篇章。
新征程开启
NO.1 战略合作再升级
此次，广州福耀玻璃有限公司召开NOSA安健环管理咨询启动会不仅是一次会议，更是NOSA与福耀集团战略合作进入全新阶段的里程碑。站在新的起点，双方围绕“0事故、0伤害、0污染”的目标，开启安健环管理新征程。此次合作将聚焦高风险区域的靶向攻坚与实效转化，旨在探索行业管理新高度，打造全球制造业安健环管理的“福耀样板”。
机械臂在福耀汽车玻璃智能工厂的车间生产玻璃产品
（2024年4月29日摄）新华社发
八年磨一剑
NO.2 从"试点到"全面引领"的进阶之路
回顾双方自2018年以来的合作历程，是一条从单点突破到系统融合，再到文化深耕的卓越之路。
01
第一阶段(2018)
试点探索, 验证本土化适用性
2018年，福耀集团选择在两家子公司试点引入NOSA五星安健环管理系统，核心目标是验证该体系在中国制造业环境中的适用性。NOSA咨询团队深入一线，结合企业实际，识别风险点并制定改进措施，推动国际化理念与本土文化融合。
试点当年，工伤事故同比下降超过40%。员工安全行为从被动遵守逐步转向主动执行，安全意识显著提升。实践证明，标准化管理体系必须结合企业特点，实施定制化方案，方能有效落地。
02
第二阶段(2020-2021)
体系构建, 实现系统化协同
2020年，双方合作进入第二阶段，重点聚焦顶层设计与体系整合。NOSA协助福耀集团建立覆盖总部与子公司的安健环管理架构，明确职责、统一标准，推动管理走向系统化、规范化。
2021年，广州福耀达成投产以来最佳安健环绩效，事故率持续下降，管理协同效应显著增强。安全、健康与环保从分散管理转变为相互促进的有机整体，为企业运营和员工保障提供了坚实基础。该阶段的成功再次印证：全员参与和行为改变是管理提升的核心动力。
03
第三阶段(2025-2026)
深化合作, 迈向"文化引领"
2025年底，NOSA协助福耀集团制定安健环管理“十五五规划”，明确对标NOSA五星系统评级标准，以“0事故、0伤害、0污染”为终极目标，推动管理从“合规驱动”向“文化引领”转变。
2026年启动的新阶段咨询，聚焦风险管控与实效转化。NOSA组建深度熟悉福耀管理与文化的专业团队，围绕高风险区域开展靶向攻坚，结合数据定位问题，形成“问题溯源—方案设计—漏洞封堵”的闭环管理。通过培训、实操、SOP优化、现场行为观察等方式，确保咨询成果从理论走向实践，实现管理能力的内化与可持续提升。
核心策略
NO.3 聚焦风险瓶颈, 确保持续实效
本次深化合作，NOSA团队将摒弃“纸上谈兵”，聚焦三大核心维度，确保咨询成果转化为现场生产力：
靶向攻坚
以高风险工厂、车间及薄弱区域为突破口，通过数据驱动精准定位问题，形成“问题溯源—方案设计—漏洞封堵”的闭环管理机制，利用大数据分析精准定位隐患，从源头降低工伤事故发生率。
实效转化
综合运用培训赋能、案例教学、实操演练、风险分析、SOP优化、现场行为观察与沟通、专项审核等多种手段。深度嵌入企业改善流程，确保咨询成果从“理论方案”落地为“现场实践”，推动管理与作业规范长效固化。
质量保障
建立“前项回顾—后项优化”机制，每个阶段复盘前序工作，结合现场需求灵活调整咨询方式。辅以远程辅导支持，确保咨询团队离场后企业仍能自主维持工作质量，实现管理能力的内化与持续提升。
NOSA承诺
NO.4 长期伙伴，共同成长
作为福耀集团的长期战略合作伙伴，NOSA依托CTI华测检测的强大技术背景与全国服务网络，承诺持续提供安健环技术支持与管理咨询，助力福耀实现管理持续改进。从2018年的试点探索，到2020年的体系构建，再到2026年的深化合作，NOSA与福耀集团的合作历程充分展现了先进管理理念与企业实践深度融合的价值。双方将继续携手，不断追求卓越，为员工创造更安全、健康、环保的工作环境，为行业树立更高标准，共同书写安健环管理的新篇章。
健康、安全与环境管理体系/解决方案
（NOSA五星认证）
NOSA创立于1951年，源自南非，赋能全球安全——NOSA五星系统是一套成熟、严谨且享誉全球的安健环综合风险管理工具。华测NOSA五星安健环风险管理体系通过其独特的体系设计、要素划分、量化评级和持续审核改进机制，帮助企业构建一个全员参与、主动预防、提升管理、追求卓越的安健环文化，是实现可持续发展的重要保障。在中国，许多大型国有企业，特别是在电力、煤矿、非煤矿山、港口、制造业等领域，广泛采用并认可这一体系。
